报联商的具体实施是有很多技巧的。我们去和别人沟通总是有自己的目的的。怎样做才能达到自己的目的呢？

对团队而言，“报联商”就是要通过密切的汇报、沟通、请示等行为，使信息畅通，上意下达，下情上报，让团队能够高效运转的一种管理手段。 对个体而言，“报联商”实施得好的话，既有利于自己的工作，又能改善身边的工作环境，甚至获得提升的机会。真是于公于私都有好处，何乐而不为之？

三者面对的对象是不同的，主要的行为目的也不同。
汇报 = 向上级报告
联络 = 通报（不分上下级）给相关人员
商谈 = 找比自己高的人去讨教，请教

“报・联・商” 其实就是职场中的“请示 / 汇报”。
这是一种在团队中最常碰到的人际沟通技巧。
在1980年代有日本人提出这个概念，并不断丰富诠释，是如今已在日本社会定格的一种管理沟通模式。
它是一种高效的沟通工具，能提高效率，避免失误。