市上的相关论著

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发表于: 职场的报联商 · 2016-6-15 ·  1,687 阅览  ·  0 讨论 

 

古賀 写的书自2006年开始,古贺传浔老师致力于将报联商引进中国。

在大量的内训授课实践基础上,将自己开发的讲义整理策划了5册/1套的“报联商丛书”出版计划,并从2016年开始陆续出版中文书籍,循序渐进,至今已完成计划中的3册。   

目前在中国大陆市场上可以买到的相关出版物

1.                      报联商-— 职场沟通必修课(基础篇)古贺 传浔 著 2016.03出版

2.                      报联商——职场沟通必修课(实战篇古贺 传浔 著 2018.01出版

3.                      报联商——职场沟通必修课(活用古贺 传浔 著 2022.05出版

 

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职场沟通必修课 报联商

基础篇 (修订版)

目录

 

 

 1  绪论          1

我们真的会汇报、联络、商谈吗         1

什么是报联商          3

我们身边尴尬的现状         4

直接的沟通——不畅          4

间接的沟通——更不畅          5

说不到点子上          5

只知道汇报结果          6

为什么要实行报联商         7

团队内的信息沟通必须依靠报联商          7

用报联商可以更好地塑造自己的人生          8

必须澄清的两个基本观念          9

报联商是伴随终生的外围“副业”和“润滑剂”         9

上级是员工在职场里最大的“外部环境”         9

实施报联商所需要的基础环境和氛围         9

牢固树立团队协作的意识          9

站在对方的立场,替他人着想          10

运用6W3H的方法沟通          10

运用P-D-C-A工作法          11

报联商要注意讲究T.P.0          12

养成做记录的好习惯          12

 2  学会接受指示          13

正确地接受指示很重要,这是把工作做好的根本          13

 

如何接受指示          15

被召唤时要应答,尽快过去          15

上级讲话时做记录,中途不要打断          16

全部弄清后复述,确认指示的内容          19

复述之后再询问,补充不清楚的地方          21

最重要的是意图,全面摸清上级脑子里的蓝图          23

接受指示时当场询问清楚很重要          26

巧妙地拒绝接受指示          28

不得不拒绝上级的指示时          28

违法、违背社会公德的指示不能接受          29

 3  学习“汇报”的技巧——打开晋升的大门          31

What is:什么是汇报          31

Why:为什么要汇报          32

上级交办的工作做完了(哪怕再小的事)要及时汇报          32

汇报是一种义务          33

及时地“告知”其他人,就是工作          34

What:汇报什么          35

汇报计划和想法          35

中间汇报          39

汇报变化          45

做了错事时汇报事实,以便及时补救          48

从失败中吸取教训          49

不自作主张、擅自取舍          52

Who:向谁汇报          54

When:什么时候需要汇报          56

工作开始时要报计划,让上级知情安心          56

一切正常时要报进展,让上级知道状态          57

工作进行中要报信息,和上级共享环境          59

遇到问题时要报方法,和上级商讨对策          59

有所变更时要报预测,让上级了解走向          61

去汇报时要先说结果,避免让上级焦虑          62

 

上级问及时才报过程,让上级知道细节          63

工作结束后多报感想,和上级共享心得          64

Where:汇报的重点在哪里          65

被询问时的汇报——先说结果(或现状)          65

自己主动去汇报时——说清事由后,还是先说结果          67

应对上级的关心点,而不仅仅是回答          70

上级问到过程时也要汇报,让上级知道细节          72

Which:用什么方式汇报          74

How to:怎么汇报          80

注意寻找合适的汇报时机          80

了解你的沟通对象          83

良好的开始等于成功了一半          83

做好准备再去汇报          86

尽量简明扼要          87

用说话的条理性彻底传递信息          90

带着对策去汇报          92

阐明自己的观点和理由          94

How Much:汇报到什么程度          96

与上级的需求和目的吻合          96

采用多种手段,汇报到位          97

汇报结果后,要设法获得下一步的指示          98

当你拿不准该不该去汇报时怎么办          99

用适合对方的模式去沟通          99

大胆探索,摸清沟通对象的模式          100

失败是另一种意义上的成功          101

需要摸清的对象只有几个人          101

善于总结,随时回顾,在摸索中成长          102

本章小结          103

汇报技巧复习          103

汇报的确认事项          104

 4  学习“联络”的技巧——成为受大家欢迎的人         105

What is:什么是联络          105

 

联络的定义         105

联络就是及时地信息共享          105

联络是横向的工作          106

Why:为什么要联络          107

用联络进行团队运作          107

用联络推进工作进展          108

用联络避免经济损失          109

用联络密切联系客户          110

用联络树立公司形象          113

用联络给客户留下好感          113

用联络改善人际关系          114

What:联络什么          117

传达类联络         117

共享类联络          118

安民类联络          121

预见类联络          123

礼节类联络          124

Who:跟谁联络          126

传达(被动式联络)——全员          127

共享(主动式联络)——相关者          128

如何判断谁是需要联络的人          131

When:什么时候需要联络          133

定时联络——信息共享          133

随时联络——让对方知情          135

有变化时联络——通知对方应变          136

一切正常时联络——让对方放心          137

你觉得有必要时联络——储存好感度          138

Where:联络的重点在哪里          140

迅速、及时地联络          140

准确无误地联络          142

不遗漏人员地联络          143

不遗漏内容地联络          145

 

不扭曲内容地联络          146

Which:用什么方式联络          148

团队内的联络          148

出门在外的联络          150

公司内的联络          152

对外部的联络          153

根据情况选用合适的手段          154

How to:怎么联络          157

注意对方的状态,开始联络时不要唐突          157

增加联络的频率          158

联络的表述要准确,不要造成对方的误解          159

尽量避免使用指代词          164

沟通应该对等          165

How Much:联络到什么程度          169

联络要到位          169

联络一定要确认          172

本章小结          175

联络技巧复习          175

联络的确认事项          176

 5  学习“商谈”的技巧——发挥集体的力量          177

What is:什么是商谈          177

Why:为什么要商谈          180

团队力量破难题          180

解决问题增效益          181

改善工作提建议          182

What:商谈什么          185

用商谈把握工作方向          185

用商谈破解工作难题          186

用商谈防止错误发生          187

用商谈提高工作效率          188

Who:跟谁商谈          189

 

选准商谈的对象很重要          189

找上级去商谈——请示          191

找师傅、老员工去商谈——讨教          193

注意打造自己的商谈人才库          193

When:什么时候需要商谈          195

掌握不准意图时,马上确认          195

工作遇到难题时,大胆求助          197

自己犯了错误时,勇敢坦白          199

自己无法判断时,上交信息          200

发觉情况不妙时,拉人参与          202

Where:商谈的重点在哪里          203

不要说谎,说实话          203

不要犹豫,别纠结          204

Which:用什么方式商谈          205

How to:怎么商谈          207

尽早去请示,解决问题          207

找时间切入          208

找人之前自己先努力          210

做好准备再去          212

说明自己的困惑,拿出自己的意见          213

倾听对方的意见          215

保持谦虚的态度          217

How Much:商谈到什么程度          219

本章小结         220

上级的困惑          220

商谈技巧复习          221

请示的诀窍          221

商谈的确认事项          222

 6  报联商实战——学以致用          223

总复习         223

实战演习         224

 

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